(图片来源：邦元名匠公众号，侵删)

企业文化是邦元名匠的灵魂，是推动邦元名匠发展的不竭动力，对邦元名匠有着多种重要功能。其一、导向功能，企业文化是邦元名匠经营哲学、价值观念和企业目标的指导，良好的企业文化可以指引邦元名匠朝着正确的方向发展；其二、约束功能，企业文化包含着企业制度和道德规范，从制度与道德两个方面约束经营者与员工的行为，让邦元名匠上下规范；其三、凝聚功能，良好的企业文化可以加强邦元名匠团体意识，形成强大的凝聚力与向心力，推动邦元名匠上下一心共同发展；其四，激励功能，良好的企业文化会让员工感受到自我价值的存在，激励员工加倍努力，共创邦元名匠美好未来！

【记者】邦元名匠自称打造学习型企业，那学习对于邦元名匠来说，其重要性在哪里呢？肖总，您跟我们分享一下？

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【邦元名匠 肖冬梅】很多成功的企业家就是通过学习，不断的学习知识，利用自己在所学知识的领域创造自己的财富。当然还有许许多多没有做到企业家，但是通过学习知识，改变了自己的命运，甚至是家族的命运。

企业管理的焦点还是在人身上，要想办法提高管理能力，只要有学习机会，我都会去学。开始是我去学，后来带着员工出去学习，每年花费的培训费用也不少。我认为，这几年最大变化的，就是来自于自身的变化，因为学习了、成长了，很多思路改变了，格局也放大了，开始把机会给员工、经销商，一切就变明朗了。

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邦元名匠早在2014年引进导入了“教导模式”的管理系统。引入这套模式后，在内部有了明显的变化，有“三心会”，员工有认同、鼓励和肯定，更多的是学会了感恩。

在办公室最显眼的位置是“爱心墙”，原来在会议上吵架的事情，基本上一个小帖就解决了。而且现在开会，非常高效。在开会之前就定了每个人多少分钟，超时了10块钱一次，俯卧撑10个。培养大家不要占用所有人时间的习惯，要做高效的事情，大家思想统一之后，一切都简单了。

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除了基层的优秀员工，导入“教导模式”的管理系统，针对厂长、设计总监、营销总监、行政总监、研发总监、销售经理、财务总监等，一起参加六星级培训，针对企业文化来做。经销商也安排培训，优秀的经销商有机会参加公司免费培训，我们也有自己的商学院。

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所以，令我深有感触：一切最核心的，还是人的问题；解决了人的问题，一切都迎刃而解。