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2018-09-10 责任编辑：李雪 浏览数：
沈华鹏不仅对客户的“判断”有一套，对数据的分析更是比电脑还要精准。他说：“做管理者，就要懂得通过数据分析来做理性管理。人的感觉是狡猾的，有时候连自己也骗。但数据不会。”
沈华鹏
（图片来源：邦元名匠供稿，侵删）
营销出身，现任项目经理一职，是拓展帮扶阵营中的重要一员。
沉稳的他擅长通过合理的资源分配，提高各项转化指标。理性的数据分析及“激励”是他的独家秘诀。从去年起，沈华鹏开始独自带队出征，所获成绩斐然卓越。
迅速打入新环境，“激励”成业绩飙升秘籍
沈华鹏进入店面先采取快速融入到新的团队中，与加盟店小伙伴建立和谐融洽的合作关系。为了创造优越的业绩，沈华鹏这样说道，“我的业绩秘诀就是——激励！在我看来，正确的激励制度应该是复函意义的。例如，去年的8月，在吴江项目中成功签单价值265万，之所以可以达到如此高的成交率，起主导因素便是有效激励，有意达标的效果。在活动中开始前期就把员工激励的主题定为“为爱拼搏”。只要达到目标的组员，包括店面的设计师，都可以获丰厚的现金奖励，通过激励制度与团队文化的有机结合，能够使得各个组员的使命感更强，对团队文化理解得更深刻。自然而然地，工作效率就会上来了。”随着“激励”制度与团队文化完美结合，也为沈华鹏日后在其他终端店面开展活动打下坚实基础。
（图片来源：邦元名匠供稿，侵删）
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