(图片来源：邦元名匠公众号，侵删)

其次，战略结盟，与装饰公司深度合作。

邦元名匠与装修公司及设计师之间的战略结盟协作关系，一方面，基于对家居、生活的深刻了解，家装4.0时代的定制家居大部分工作已被转移到工厂提前完成，由专业设计师进行精细操作，装修公司设计师们手中带着上千万元大订单的情况并不少见，尤其是工程定制家具企业与设计师的合作，通过解决消费者多年来的“痛点”，可以释放出巨大的市场能量。另一方面，邦元名匠注重产品研发与制造，给设计师提供了充足的资源与设计需求匹配。通过战略深度合作，产品根据设计师需求整合起来之后，产品销量迅速增加，并伴随着大批量的销售大单，推动产业良性发展，给传统的家具制造、零售、家装设计、家装施工带来一系列改变，同时也将为消费者带来更好的家居消费体验和服务。

再有，O2O全矩阵引流，助推销量增长。

通过邦元名匠官网、微信、小程序、抖音、小红书等新媒体平台全矩阵引流，融合线上线下，挖掘流量入口引流终端，整合各线上引流，助力终端销量增长。

(图片来源：邦元名匠公众号，侵删)

通过线上聚合人气，引导顾客线下体验的方式，提高门店的销售成交率。邦元名匠在营销渠道的布局上，结合线上线下的双渠道模式，立足优势渠道，构建立体、多维度复合型渠道，实现线上线下全媒体立体式、多维度推广和跨渠道销售的无缝对接。

2019年7月份，我们全新的移动端线上体验分享服务平台会全新上线，到时会看到邦元名匠集线上引流、线上分享互动、电商体验、数据反馈等功能的一个全新平台和大家见面，敬请留意。

【记者】肖总的分享给我们带来了很多干货啊，感谢肖总。定制家居行业一直在飞速发展，在火热的行业属性下，未来定制家居企业可持续性发展的要点是什么？辛总，给我们支支招吧？

【邦元名匠 辛大安】定制家居企业要清晰定位、提升产品和服务，才能获得长足发展空间。支招不敢，我可以谈谈目前我们行业的真是情况，希望能帮到大家：

(图片来源：邦元名匠公众号，侵删)

一、生产决定销售，后台决定前台。

定制家居行业有着“生产决定销售、后台决定前台”的说法，没有建设良好的内部生产供应体系，将直接导致终端上样慢，下单慢，从而生产周期长，定制产品做错货，发不出货，延期单，屡见不鲜，都将直接导致终端不满，客户极大投诉。

前端营销能否发力，往往受制于生产交付，内部后台运营体系，强大的制造体系及后台管控体系，是定制家具企业快速发展的基础条件。

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大家都知道，想要不被市场淘汰，必须做大、做强，犹豫不得。回归到对定制家居商业本质的追求，在竞争中想要占有优势，就要依靠提高生产效率、实现规模化生产，这才是正途，才不至于在战争开始的阶段，就匆匆退了场。生产效率仍然是定制家居企业的重要课题，犹豫就意味着死亡。定制化对后端生产的柔性化和信息化系统的要求，决定了要根本上实现定制化基础上的“生产规范化”，从而企业的规模化发展愿景才能得以实现。

邦元名匠为了实现定制的个性化设计、规模化生产，从前端的客户服务、设计，生产制造，再到末端的物流配送以及销售管理等诸多环节，计算机、互联网、大数据、条形码等现代化信息技术的应用，给予了邦元名匠极大支持，助力生产经营效率的提升。

二、持续创新才能可持续性发展。

没有技术创新就没有家具企业的崛起，中国家具企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中；很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”，导致行业产品同质化严重，致使中国家具行业缺乏创新，长期滞留在低端制造的水平上，国际影响力停滞不前。

(图片来源：邦元名匠公众号，侵删)

如今家具行业竞争日益加剧，创新是企业生存的必然归路，而家具企业要提高竞争力，首先就需要企业正视创新的重要性；其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互抄袭，形成行业良好的创新竞争模式。

未来更多的企业要想获得持续的成长和竞争能力，不是依靠全品类覆盖不是依靠总体规模，而是要靠在某一细分领域的创新专注和专业，不能做到在某一领域专注专业，做到创新差异的企业，那么将很难获得持续成长和发展。

【记者】今天非常感谢辛总和肖总我们的专访，也祝邦元名匠未来越来越好。

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【邦元名匠 辛大安】感谢大家，感谢主持人，感谢一直关注邦元名匠的所有朋友。

【邦元名匠 肖冬梅】感谢大家，感谢一直坚持下来的邦元名匠家人们，感谢定制家居行业成就了邦元名匠，不管是其它竞争品牌也好，定制家居能走到今天，一定是一群人带着梦想在前行。所以今天在这里，对所有的网友说一声，谢谢全国支持邦元名匠的人们，感谢你们。

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