温思力初入吴江店，面对店内人员少，签单不佳的情况下，采取奖励机制，通过升级团队内部文化打造相应的规章体系，通过借助邦元名匠独有的“家人文化”让终端店面的工作进展有了新的发展契机。温思力以邦元名匠式“爱”为主导，感化团队，使终端店面团队更加团结，各项工作开展顺畅无阻，这样一来邦元名匠终端店面在做活动时便更加得心应手。

(图片来源：邦元名匠公众号，侵删)

以完备的帮扶体系及亲密无间的团队合作成功拿下吴江样板间项目，4天签单签单数达到48单，总单值265万。吴江店张总对于温思力在此次驻店帮扶给予高度评价，温思力的到来让邦元名匠吴江店，从一家新店销售单值几乎为零的情况下一跃成为销售额破百万的店面，这超过预期的预定，这次成功的营销案例给予我们莫大的鼓舞。温思力在每天都能保持积极向上的工作态度，充当着店面团队的强大后盾。不管是客人还是我们，都能感受到他满满的正能量。” 

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客户专属AB方案，谈单促成有妙招

与做明显价格区别的AB方案不同，温思力的AB方案是按客户需求设计和客户需求之上自己的修改建议两套专属方案。温思力认为在看方案时，只有向客户拿出至少两套方案才能让他们感受到自己的诚意，而且把时间聚焦在方案设计和修改上能让客户更快获得满意的方案，客户对方案满意是促成谈单的关键。由于每个客户至少做出两套方案无形增加了工作量，在这种情况下温思力针对店面设计师制定工作时间计划表，严格按照时间节点完成相应工作以提高工作效率。

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温思力表示，“与一个被加班熬夜弄得面容憔悴的设计师相比，一个神采奕奕、精神饱满的设计师才能更条理清晰的给客户讲方案，才更容易获得客户的信赖。”

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温思力始终以成为一名优秀的拓展帮扶培训师为目标，通过丰富的实战经验和对行业和市场有洞察力与分析力助力终端。

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